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今年7月份，集團(tuán)設(shè)立一級(jí)機(jī)構(gòu)革新推進(jìn)部，在公司原有管理及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)上，加快組織實(shí)施和推進(jìn)課題攻關(guān)、生產(chǎn)工序提前、對(duì)標(biāo)體系建設(shè)等各項(xiàng)革新活動(dòng)，推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進(jìn)。集團(tuán)各級(jí)主管和廣大員工，真正轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方式，集中精力推動(dòng)變革，在技術(shù)、工藝、施工管理上逐步實(shí)現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變。
目前，革新推進(jìn)的變化已經(jīng)反映到各個(gè)領(lǐng)域：在設(shè)計(jì)出圖上，從2339TEU集裝箱船開始，生產(chǎn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了舾裝件結(jié)構(gòu)化的區(qū)域性綜合出圖；在加快推行高效焊接上，自動(dòng)化設(shè)備的使用程度提高，角焊機(jī)目前已區(qū)域性實(shí)現(xiàn)“兩人三機(jī)”、“單人雙機(jī)”，從而減少對(duì)勞動(dòng)力的需求及依賴；在先進(jìn)工裝具的應(yīng)用推廣上，內(nèi)場工裝具的使用有較大改善，利用輔助性的工裝支撐，大大減少了人力、物力支出；改變以往整片搭架的方式，通過采用局部搭架，船塢、船臺(tái)腳手架的搭設(shè)大幅減少，大大節(jié)省了成本，且提高了安全系數(shù)；利用看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理成效顯著，內(nèi)場變化尤為突出，從下料到集配，實(shí)現(xiàn)了場地清潔、下料材料、型材堆放有序管理，現(xiàn)場管理明顯改觀；在推動(dòng)工序前移，提高預(yù)裝完整性上也已取得階段性進(jìn)展。
對(duì)革新推進(jìn)活動(dòng)下一階段的工作，李明東強(qiáng)調(diào)，對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的革新課題，要堅(jiān)持不懈的推進(jìn)實(shí)施，穩(wěn)固成效，不能半途而廢。個(gè)別工作開展較慢的部門，一定要查找差距，迎頭趕上。（胡青）
2014-11-18 08:53
革新推進(jìn)要腳踏實(shí)地
——李明東在革新推進(jìn)課題月度匯報(bào)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)
10月23日，在集團(tuán)召開的革新推進(jìn)課題月度匯報(bào)會(huì)議上，董事長、總裁李明東強(qiáng)調(diào)，要大力推動(dòng)革新工作，要圍繞質(zhì)量的改進(jìn)、效率的提升來開展革新，推動(dòng)計(jì)劃的達(dá)成。革新推進(jìn)一定要腳踏實(shí)地，要做一個(gè)成一個(gè)，扎實(shí)推進(jìn)一個(gè)，養(yǎng)成習(xí)慣、得到效果，繼而持之以恒。今年7月份，集團(tuán)設(shè)立一級(jí)機(jī)構(gòu)革新推進(jìn)部，在公司原有管理及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)上，加快組織實(shí)施和推進(jìn)課題攻關(guān)、生產(chǎn)工序提前、對(duì)標(biāo)體系建設(shè)等各項(xiàng)革新活動(dòng)，推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進(jìn)。集團(tuán)各級(jí)主管和廣大員工，真正轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方式，集中精力推動(dòng)變革，在技術(shù)、工藝、施工管理上逐步實(shí)現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變。
目前，革新推進(jìn)的變化已經(jīng)反映到各個(gè)領(lǐng)域：在設(shè)計(jì)出圖上，從2339TEU集裝箱船開始，生產(chǎn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了舾裝件結(jié)構(gòu)化的區(qū)域性綜合出圖；在加快推行高效焊接上，自動(dòng)化設(shè)備的使用程度提高，角焊機(jī)目前已區(qū)域性實(shí)現(xiàn)“兩人三機(jī)”、“單人雙機(jī)”，從而減少對(duì)勞動(dòng)力的需求及依賴；在先進(jìn)工裝具的應(yīng)用推廣上，內(nèi)場工裝具的使用有較大改善，利用輔助性的工裝支撐，大大減少了人力、物力支出；改變以往整片搭架的方式，通過采用局部搭架，船塢、船臺(tái)腳手架的搭設(shè)大幅減少，大大節(jié)省了成本，且提高了安全系數(shù)；利用看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理成效顯著，內(nèi)場變化尤為突出，從下料到集配，實(shí)現(xiàn)了場地清潔、下料材料、型材堆放有序管理，現(xiàn)場管理明顯改觀；在推動(dòng)工序前移，提高預(yù)裝完整性上也已取得階段性進(jìn)展。
對(duì)革新推進(jìn)活動(dòng)下一階段的工作，李明東強(qiáng)調(diào)，對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的革新課題，要堅(jiān)持不懈的推進(jìn)實(shí)施，穩(wěn)固成效，不能半途而廢。個(gè)別工作開展較慢的部門，一定要查找差距，迎頭趕上。（胡青）
